【穿越“火”线】万事兴集成灶：疫情之下 积极接受营销新模式浪潮

编者按：2020年以来，受大盘下行和疫情影响的双重冲击，中国厨电产业面临供销两弱的局面。在同心抗“疫”、汇商良策、共克时艰成为当下行业主旋律的同时，如何破局困境、提振消费、为厨电产业在疫情后市场的厚积薄发积蓄力量成为行业内人士关注的焦点。在这危险关头，到底是构建新系统，跨过“火线”，奋勇向前；还是固步自封，落于人后？相信每个企业心里都有答案。

为此集成灶网特别策划独家栏目——《穿越“火”线》，连线企业，共同探讨疫情对行业的影响，以及新市场形势下企业免疫力的提升。本期嘉宾：万事兴集成灶。

疫情下的危机共存

集成灶行业目前的状态还是以劳动密集型和线下营销为主，作为一个注重线下消费体验的行业来说，突如其来的疫情极大的打击了行业的生产积极性与连续性，让不少企业都受到了一定的损失。但危险与机遇是共存的，企业如何面对才是制胜的关键。

虽然在此次疫情的冲击下，万事兴集成灶暴露了应变不灵活、自身营销路线与生产模式单一化的问题，但知错能改，善莫大焉，在接下去的时间里，万事兴会将把“如何克服这些弊端”作为自身工作重点，在危机中寻找机会，使企业发展更为壮大。

四大措施应对疫情挑战

疫情之下，市场形势大变，各大集成灶企业都面临着巨大的挑战，不过，万事兴集成灶却在短时间内就做出了许多应对措施。

第一，响应国家的号召，及时快速的调整了复工计划，以远程办公的形式解决相应的客户问题。

第二，在疫情逐渐趋于稳定后，便遵从党和政府的号召，及时的开工复产，采取给员工提供口罩，并对进出厂区的人员和车辆进行消毒、测温、登记等措施来最大限度的保障员工的生产工作安全。

第三，面对用户服务受到的影响，推行无接触安装及售后模式，并以 “一部包一市”的物资支持模式支持身处疫情重灾区的湖北，实打实的解决各经销商的生活困难。

第四，在产品销售和推广方面，采取多路并进的策略：大力推行网店、进行实时直播，并针对在疫情中作出卓越贡献的人员，进行零利润销售，致敬逆行者。

积极接受营销新模式

受疫情影响，线下销售遇冷，不少品牌将目光转至线上，希望通过网络销售和社交平台销售，视频直播、微信抢购等多种形式产生新一轮销售热点。对于这种销售模式的兴起，万事兴采取了积极地态度。

因为相比于传统的营销，这类新模式不仅可以快速的增加万事兴集成灶的品牌知名度和美誉度，还可以更快的在消费者心目中建立印象，更加具有针对性，也相信这种新模式会给万事兴的产品销售与品牌营销带来更积极的变化。

内外结合 为品牌注入更多灵魂

尽管集成灶行业发展至今已经具备了一定的产业规模，行业发展潜力也备受认可，但随着入局品牌的不断递增，企业之间的竞争只会更为激烈。疫情就像一面照妖镜，它不仅照出了病毒的无情，更照出了疫情下品牌发展中存在的不足。

面对存在着的问题，万事兴集成灶则会从内部优化管理机制，成立应急小组；优化外部各供应链之间协作机制；利用多种宣传模式，联合媒体和自媒体网络，塑造良好的品牌形象，并结合家的概念，为品牌注入更多的灵魂。

常言道，有危也有机，对于万事兴集成灶来说，虽然在这次疫情下暴露了自身所存在的缺点，但是能以革新的态度去改正，并以积极的心态来应对新的消费发展趋势，对万事兴来说，也是幸事。我们也相信，作为集成灶行业的领头品牌，万事兴集成灶在未来的潜能依旧巨大无比。

文章来源：集成灶网