佳歌黄忠海：行业顶级供应链 真正达到工业4.0生产标准

编者按：2019年7月，黄忠海先生出任佳歌集成灶营销总经理，全面负责营销中心各项管理事务。黄忠海先生作为一个优秀的职业经理人，深耕厨电行业十余年，有着自己丰厚的管理经验和独到的发展理念。而在未来，他将如何带领佳歌集成灶在整个厨电行业取得进一步的发展，打造属于佳歌的新时代呢？带着这些疑问，集居网记者前往佳歌采访到了黄忠海先生，向他一探究竟。

集居网：作为一个职业经理人，您在厨电行业有着十余年的运营经验了，对于当下复杂的集成灶市场以及大鳄资本的进入，您有怎么样的看法呢？

黄总：到目前为止，整个集成灶行业的发展历史已经有16年了，从2003年的美大创造了这个行业到这几年的快速成长，集成灶跟我们的家居建材行业一样，已经到了资本进入的时代。每一个行业都会经历这个几个阶段：生产时代、产品时代、渠道时代、终端致胜时代、品牌时代、资本时代等。而目前集成灶已经到了资本时代阶段，有很多资本进入到了这个行业，加快了这个行业的快速发展。

集居网：您觉得佳歌具备怎样的先天优势呢？

黄总：我们佳歌进入集成灶行业的时间还不是很长，但是我们在所有的设备投入、模具投入、营销板块的广告投入方面占据了很多优势。我们的设备全部采用的是“无人工厂“理念，全部是自动化，所有产品都实现模具化发展，真正达到了工业4.0生产标准。

我也给佳歌定义了几个行业第一：1、资金实力可以达到行业第一；2、产品设计理念可以达到行业第一；3、广告投放可以达到行业第一；4产品工艺可以达到行业第一；5产品品质可以达到行业第一；6产品性价比可以达到行业第一；7、终端竞争力可以达到行业第一。 我们佳歌可以接受每一个品牌产品的比较。

集居网：佳歌的实力毋庸置疑，但我们知道产品始终是一个品牌的立根之本。佳歌作为集成灶行业的新生，在产品上有哪些规划？

黄总：因为佳歌是一门式消毒柜的开创者，解决了传统消毒柜所存在的一些弊端，而整个佳歌产品线在终端还是非常有竞争力的，我们的供应链全部采用的是老板、方太、西门子的顶级供应链，我们的每一个零配件在目前的同行中还是存在差异化的，我们全部是定向的开模生产，同质化在佳歌的产品线是看不见的，佳歌的产品全部都拥有佳歌特色的产品配置，整个工艺、外观、用材都达到了行业的顶级配置。

佳歌营销总经理黄忠海先生

　　集居网：集成灶发展了很多年，不管是产品还是市场都突飞猛进，那在渠道开拓这一块，佳歌将采取怎样的打法快速的占领市场？

黄总：目前佳歌营销中心有100多人，而下一步佳歌将召开以省为单位的优商甄选计划，每个月5场的招商会，下半年我们计划是做25场招商会，包括2020年我们也基本上制订了全年的招商规划：三场展会（北京、上海、广州）；全年50场省级招商会；四场全国性招商会，让我们所有专卖店快速建立起来。

集居网：到目前为止，佳歌集成灶取得了哪些成就，接下去佳歌的发展重点是什么呢？

黄总：目前我们佳歌在全国已经有三百多家专卖店了，我们现在的工作中心一个是招商、一个是扶商、我们品牌部也有团队在专门针对新商加盟做培训与终端爆破的活动来帮助经销商快速成长，那我们整个下半年的招商会也好，培训会也好，都会陆续展开，加快我们佳歌品牌快速落地、快速成长。

集居网：感谢黄总接受集居网的采访，谢谢！

文章来源：集居网|集成灶网