集成灶企业如何应对短板效应

　　一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个企业，可能面临的一个共同问题，即构成企业的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个企业的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

木桶效应

　　战略与战术轻重倒置

　　大部分集成灶企业在推动品牌营销的进程中，都比较注重表面的包装战术，如产品画册、宣传画册、价格贴、展示架、形象墙、终端形象的展厅等，而忽略了品牌营销战略这个核心点。什么是品牌战略呢?

　　品牌战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设定等六个方面。品牌战略是品牌发展的关键，是确保品牌取得成功并且获得长久持续发展的保证。

　　营销与销售本质不分

　　现在很多企业都有专业的营销团队，但大部分营销团队的存在就为了一个目的：销售，似乎营销部门的全部职责就是销售。营销的目的虽然是销售，但我们从名字上就能分辨出来，“营销”跟“销售”不是同一件事。事实上，营销是企业为顾客创造、传送价值，与顾客沟通，并经营顾客关系以便让组织与利益相关者(企业)受益的一种组织功能与程序。营销包括了“营”和“销”两个组成部分，而目前大部分企业在施行的只是后者，所采取的营销手段也是陈旧的“穴居营销”方式。

集成灶企业如何应对短板

　　正是这种错误的认识，使得很多集成灶企业在起始阶段做销售不错，但在品牌需要进一步发展时遇到了瓶颈，无法获得快速的提升。

　　品牌规划与市场定位不明

　　在集成灶行业，谈到品牌的规划和定位时，几乎无一例外的，都要做中高端市场，并且都宣传自己的产品具有如何如何的高质量和如何如何的低价格，具有很强的竞争优势。据九正建材网了解到，而事实上，这样进入市场之后可以说毫无优势可言，除了价格战别无他法。之所以会出现这样的问题，最关键的就在于企业对品牌缺乏明晰的定位，没有整体的规划。

文章来源：集成灶网