集成灶企业如何面对行业洗牌

　　近几年，集成灶行业快速发展，大大小小品牌林立，集成灶行业竞争日益激烈。在这激烈的竞争中，有的品牌崛起，有的品牌消失了踪迹。面对激烈竞争引发的行业洗牌，集成灶企业如何才能立于不败之地呢?

　　集成灶全行业进入“洗牌期”

　　2015年，房地产行业的持续低迷，直接影响着下游家电行业，而当前抑制高端消费的政策，高端楼堂馆所、酒店、高档消费减少，致使高端集成灶需求锐减。此外，随着房地产市场的整体下滑，集成灶行业的工程客户、零售客户需求同时减少，致使行业业绩整体下滑，且作为“诞生即饱和”的集成灶行业，受到了前所未有的冲击，进入了新一轮“洗牌期”。

　　集成灶行业一直存在产能过剩的问题，现在市场洗牌期表现的尤为明显。据不完全数据显示，近两年集中盲目投产的集成灶工厂已经有不少处于关停的状态。装修市场需求的萎缩态势，加剧了集成灶行业的竞争，外加前几年盲目投资负效应逐步凸显，集成灶行业或将迎来新一轮“洗牌期”。

集成灶行业竞争加速了行业洗牌

　　集成灶企业要发展需三项修炼

　　面对激烈的市场竞争和行业发展趋势，不同的企业会有不同的发展路径与方式，而针对集成灶行业，要想做大做强，产品、品牌、营销是企业发展的三项核心竞争力，想要有发展的企业必须把这三项修炼好!同时，技术、研发、资金、管理、人才五大因素必不可少，且只有规模化生产才能产生效益。建议已经进入集成灶行业缺乏核心竞争力的企业，要及时退出，尚未进入的企业须理性、谨慎。

　　领导者也需不断进步

　　产品、品牌、营销三把利剑在手，更离不开带领企业发展的企业领导者，针对集成灶企业领导者，杨冀提出，集成灶行业具有其特殊性，对企业领导者的要求更高，只有懂技术、抓生产、会管理的复合型管理者才能胜任，这也是制约集成灶行业发展的一个重要因素。从这方面来看，集成灶企业领导者、组织架构、权力分配等更值得思考。

　　集成灶行业的发展速度加快，行业内的洗牌也在加快，企业想要在这个激烈竞争的市场中突围而出，能依靠的，只有产品本身，只有产品才能给企业带来竞争力，只有创新才能让企业区别于其他集成灶企业，唯有创新才是突围的正确道路。

文章来源：集成灶网