学会成本控制 集成灶企业才能腾飞

　　对于集成灶企业来说，把企业和品牌做大做强是每个企业的终极目标。而要实现这个目标，集成灶企业就必须要通过利润最大化来扩大企业规模。在当前的集成灶市场，学会成本控制是每个企业亟需解决的一个重要问题，只有学会了成本控制，企业才能获得最大的利润。

　　集成灶企业要做成本控制

　　集成灶企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

　　成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

集成灶企业需做好成本控制

　　企业生产运营系统需统一协调

　　无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?集成灶企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

　　集成灶企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

　　总之，集成灶企业的发展，离不开成本控制，只有学会成本控制，企业的资金链才会稳定不出问题，只有做好了成本控制，集成灶企业才可以对企业进行精细化的管理，企业才能获得更好的发展。

文章来源：集成灶网