取其精华弃其糟粕 集成灶企业转型需牢记

　　经过多年的发展，集成灶行业越发成熟，如今也进入到整合转型期了。在市场竞争压力下，集成灶企业的发展急需一次质的飞越，用以来改善困窘的现状。

　　取其精华品牌 弃其糟粕产品

　　目前，中国集成灶企业品牌成群，整体集成灶品牌有数千家。一些集成灶企业借着多品牌赚钱，其实企业发展并不是如此，这样往往会造成品牌影响力弱、性能近似、缺乏竞争力，严重阻碍未来企业的发展。

　　集成灶企业应该取其精华主营几款品牌，这样才会给企业带来活力带来发展的动力，推动企业发展。

　　摒弃同质化 主动求创新

　　集成灶市场品牌区域化较为相同，每个品牌集成灶功能作用有很大的雷同性;再加上由于企业旗下品牌众多也造成了集成灶品种的复制雷同性，俗称”换名不换料”,这就让企业很难有所作为，存在着一种“同性相斥”的状态。要改变这种状态就要创新，创新是集成灶企业的生存发展的灵魂，并且随着生活水平的提高，消费者对于集成灶的功能需求也随之改变，集成灶产品亟待创新。

创新是集成灶企业的生存发展的灵魂

　　打造微笑服务 提升服务水平

　　服务是树立企业信誉度的关键，目前“顾客至上”的呼声遍及全球每个角落，但真正做到的却少之又少。近几年来，在市场经济条件下，企业营销发生了巨大的变化，因为信息的高速发展;集成灶品种、质量和价格大体相当，这就造成了企业缺乏竞争力。所以抛开产品不说，服务就是成为了最有利的竞争条件，谁能赢得顾客就能赢得市场。

　　眼下，很多集成灶企业都不注重服务，对顾客的不满草草解决掉，没有及时回应消费者的反映，造成消费者对集成灶品牌产生质疑。总之，集成灶企业在转型时，需牢记以上三大要素。

文章来源：集成灶网