竞争层次升级 进军集成灶十大品牌需标新立异

　　目前，伴随集成灶市场上的竞争环境日趋复杂，集成灶企业逐渐的竞争层面也在不断升级。从以前单一的产品质量竞争时代过渡到现如今多维度的竞争，部分企业深感生意难做。诚然，在消费主题和市场环境都在发生改变的当下，集成灶企业的战略方针同样也需要调整。因此，在当下市场上，集成灶企业除了注重本质工作的开展以外，集成灶品牌的打造也成为企业发展的主要方向。

　　打造集成灶十大品牌需要企业独立创新

　　纵观当下集成灶市场，集成灶大品牌作为行业中的领导品牌，占据着难以撼动的地位，原因之一就在于其对产品的发展进行实效的品牌化是必然的。而在众多采用跟随策略的所谓的品牌，实际上只是停留在产品或商标的名称上，未必真正上升到品牌内涵和形象的层面上。

　　部分盲目发展品牌概念的企业在发展过程中难以达到理想的目标。其实，随着跟随运营的不断深入，跟随的品牌就应该逐步规划自己在跟随过程中更进一步的发展和可持续发展，这就要求采取跟随策略的品牌有意识的进行“自我”发展——在跟随中逐步脱胎换骨成独立创新的发展，其关键的一步就是及时的完成和实现独立的、形象鲜明的和极具市场战斗力的品牌打造，即把跟随的产品进行科学实效的品牌化。

创新是集成灶企业发展的关键

　　集成灶品牌建设需要打造差异化竞争优势

　　在当前激烈的市场竞争中，作为采用跟随策略的中小集成灶品牌，要想在跟随过程中逐步把自己锤炼成领导品牌，首先必须的就是专心专一的走好专业道路，聚焦自己所有的力量，将成为“领导品牌”的突破口成功的“爆破”。跟随就意味着产品同质化、品牌类似化。一不小心，采用跟随策略的品牌的形象就会被完全地定格成地主的“仆人”了，这对跟随品牌是一种致命的打击。

　　因此，跟随品牌更应该不懈地进行产品创新差异化和品牌创新差异化，良好的实现差异化运作，把本品牌与其它品牌(尤其是被跟随的品牌)轻而易举的区隔开来。这样，也就可以使本品牌慢慢地与被跟随的品牌实现“分庭抗礼”的竞争，以此更有利的发展本品牌。

　　在同质化现象尤为严重的集成灶市场上，集成灶企业想要打造出优质的集成灶品牌，挤进集成灶十大品牌的队伍中去还需要付出更多的努力。在企业数量不断增多的市场上，集成灶企业唯有坚持适合自身的品牌建设之路，才能真正将集成灶品牌的优势最大程度发挥出来。

文章来源：集成灶网