集成灶企业初现刚柔并济管理模式

　　目前，市场竞争激烈已经成为不争的事实，集成灶企业在这一背景下也迎来了更为严峻的竞争局面。在当下的市场上，集成灶企业的竞争也正在不断升级，除了要求不断创新以外，企业管理等方面的能力也直接决定了这个企业在市场上的地位。在这种情况下，集成灶企业还需加强对管理层面相关工作的把控能力。

　　集成灶企业需建立“刚柔并济”的管理方式

　　近年来，许多企业都在再造流程，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。

　　在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小集成灶企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小集成灶企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小集成灶企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小集成灶企业的实际情况。

刚柔并济的管理方式符合中小集成灶企业的实际情况

　　集成灶企业需注重外部管理模式的创新

　　现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。集成灶企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能发和贷款，并且发贷款后对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些集成灶企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还让银行代表参与到企业的经营管理，认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。

　　集成灶企业总是在一定的自然环境中生存和发展，和环境相互影响、相互作用，集成灶企业应当在自身发展的同时，自觉地保护周围的自然环境，并认真听取社会环保人士合理的建议，吸纳他们精神资本投资，一方面给自己创造一个良好的生产环境，另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间，只有这样企业才能与周围的人们和睦相处，更加健康地发展。

　　现如今，很多集成灶企业的创新发展还仅仅停留在产品等方面，其实对于一个抱着长远发展心态的集成灶企业来说，企业管理层面的创新更具挑战。作为决定企业发展轨迹的一个重要因素，集成灶企业还需要对管理工作充分重视起来，这样才能进一步提升企业的竞争能力。

文章来源:集成灶网