潮邦孙总：执行力是团队建设的核心

      团队建设是企业真正的核心竞争力，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。潮邦集成灶，一个不仅在公司内部大力推行团队建设，在终端建设中依旧放大团队建设的重要性的企业。在他的带领下，他的经销商都取得了不错的业绩。据此，中华集成灶采访了宁夏银川潮邦专卖店孙总，一起在他的言语中感受团队建设带来的强大魅力吧。

     无心插柳 柳自成荫

      2013年，一心想要加盟集成灶的孙干来到了嘉兴的一家公司考察集成灶项目，进入公司后，眼前的景象让他大失所望，原来这家公司没有生产车间，只有一个办公楼，孙总回忆到：我一看这情况就感觉不对劲，然后就悄悄溜出来了。

      这么大老远的跑来，孙总又不想就这样回家了。猛然间想到了之前在网上看到的潮邦集成灶。反正来都来了就赌一把吧，便和公司联系上了。孙总说：“公司是凌晨5点派车来接我的，这让我很感动，到了公司一看更让我一惊，潮邦公司比网上介绍的还要大，不但有生产车间还有模具开发和德国的检测设备，所以二话没说，第一时间就签了约。

　　潮邦集成灶银川专卖店孙总接受集成灶网采访　　

　　公司扶持 销量领先

　　虽然潮邦集成灶在银川已经拥有了一定的知名度，但是，刚开始生意也不好做，人流量人少，售后安装也不到位。客户到店里的时候，店员都是一拥而上，搞得自己人比客人还要多，导致客户也很不自在。

　　然而，幸福总是来得那么突然，正当孙总不知所措时，潮邦区域经理赵经理来到了店里。赵经理一方面帮着做店铺的宣传，另一方面帮助他组建自己的营销团队，运营组、导购组、业务组、售后组，店里的每一个都开始各司其职、通力合作，这种混乱的情况再也没出现过。

　　截止目前为止，今年银川专卖店已销售了三百多台集成灶产品，到年底也有望突破五百台。这在潮邦公司也是一个可观的数据，毫无疑问，孙总挤进了潮邦销售达人的队列，成为提货量较多的经销商之一。孙总坦言，自己能在这么短的时间里把“潮邦”做到银川数一数二的品牌跟我团队和公司的支持是分不开的。

　　得心运手 自成一绝

　　团队建设是一个细水长流的过程，需要不断完善和学习各方的经验，才能打造一支真正执行力强的战队。经过一年多的努力，孙总也有了自己独到的理解和做法。执行力是团队建设的核心，你的团队有没有战斗力关键要看管理者的执行力有没有到位。

　　“现在我每天都会开早会，一周有总结会，一月有月结会，这样的制度杜绝了迟到、早退、无规章的工作，而我也能每天轻松的知道我的每个小组的工作情况，所以我能执行好每一项工作目标”。在售后服务上，孙总也有自己的规定，如，维修人员进顾客家里必须戴鞋套、不得抽客户的烟、不得喝客户的水等等，这样看似严厉的规定不仅让店员养成了良好的习惯，也给很多的客户留下了深刻的印象，赞美声更是不绝于耳。

　　潮邦是一个执行力强的团队

　　孙总也表示，潮邦是一个有着很好执行力的团队。在潮邦这个大家庭里，只有经销商完完全全的融入，就可以把业绩做得很漂亮，当然这跟“潮邦”的大力主持是分不开的，特别是公司的广告支持政策和活动支持政策。

　　对于未来，孙总表示还有很多需要努力的地方，也需要慢慢积累，将更好的经验分享给大家。最先需要做的就是将明年的计划销售突破一千台变成现实。