如何壮大集成灶企业的发展之路

2013/12/13 0:00:00https://www.jczao.com/品牌：集成灶网阅读：1479手机访问

一个企业从诞生的初期开始，就梦想着有一天能够发展壮大，屹立于众企业强林之中，而如何发展是企业壮大的重中之重。较于其他行业起步较晚的集成灶行业来说，一个领导的决策是否精准对他们而言更是发展的关键。本期的《观点对对碰》栏目，中华集成灶网集结了几位集成灶企业的优秀领导人，一起谈谈他们对公司的招商加盟、品牌建设、发展管理等各方面的独到见解。

　　一个企业从诞生的初期开始，就梦想着有一天能够发展壮大，屹立于众企业强林之中，而如何发展是企业壮大的重中之重。较于其他行业起步较晚的集成灶行业来说，一个领导的决策是否精准对他们而言更是发展的关键。本期的《观点对对碰》栏目，集成灶网集结了几位集成灶企业的优秀领导人，一起谈谈他们对公司的招商加盟、品牌建设、发展管理等各方面的独到见解。

　　法瑞陆总：在调动经销商积极性方面，我们把握两点，带动与推动。公司会不断推出一些好的营销策略，配以相对应的物料支持，带领法瑞经销商走在市场最前沿，提高法瑞在行业的抗竞争力。其次，我们的整个业务团队必须做到推动作用，让每位法瑞经销商正确地落实公司的每一个营销方案，做好全面部署。即要做好带头作用，又要起到推动协助工作，以此提高经销商们的整个积极性。

　　亿田杨总：冰冻三尺非一日之寒，品牌建设是一个循序渐进的过程，不是短时间能够累积起来的。亿田电器制定了一套完整的品牌建设方案，一方面，不断加大品牌建设投入，与世界500强高端营销团队进行紧密的合作，不断加大亿田品牌的市场影响力。另一方面，不断提高产品质量与售后服务水平，为消费者提供更加良好的使用体验。

　　火星人李总：一个门店的运营归根结底是一种体系，这个体系里面包括：用心经营的老板，好的门店位置、团队，优秀的导购员，优质的服务意识和持续不断的开展活动。所有的经验指向，现在做运营不是一项两项工作做好就可以了，是一个门店运营体系，体系好了，自然就好了。我们要做到的，就是告诉加盟商这些“现实”——建立体系，我们会帮助加盟商一起来建，一起来做，一起来成功。

　　金帝金总：金帝之所以能够保持这么快的发展速度，原因就在于我们的发展过程是稳健的。金帝是整个行业为数不多的专业地做侧吸式集成灶的企业，它只有集成灶一个“儿子”。金帝上上下下一千多人，包括销售人员、服务人员以及生产工人等，都在为集成灶服务，所以我们更加专业。“买集成灶就买金帝”，这是我们的目标，做行业第一品牌，我们一直在往这条路在努力。