集成灶企业负利润状态下的两种整顿方式

　　企业整顿的一个重要目的就是要使企业建立新的市场运作形象，重新规整市场。对集成灶企业而言，当企业或者行业发展到一定阶段时，肯定会遇到各种瓶颈，或营销或管理中出现各种问题。在这种时期，使得集成灶企业就必须进行经营整顿，以梳理好未来的发展规划，使企业重新转为良性应对发展需要。

　　从经营角度来看，当一家企业陷入亏损状态时，一定要从公司内部进行分析，查找出挤占利润的不良成本，并将不良成本去掉，使企业回归良性运作。

　　很多集成灶企业经营不善的原因一种可能会是无效员工太多，占用了大量的工资成本与管理费用，并且因为员工数量较多使工作效率下降，产生效益背反。另外一种原因是在企业产品线中，负毛利产品比重较大，产品生产越多亏损数额越严重，所以裁掉无效员工与关闭负利润产品生产线，可以使企业快速甩掉身上的包袱，重新站到良性运转轨道上。

　　总而言之，集成灶企业变革时一定要说细诊断出问题出现在哪个环节，不能盲目的只对营销进行整顿，有时可能是内部管理体系出现的问题制约了销售，要从市场与内部管理两个方面进行全面评估，做到对症下药才能真正实现整顿的目的。