多元化发展是否适合集成灶产业

　　多元化发展，在如今的全球化过程中，被越来越多的企业所应用。但是我们的疑问是：是否所有的企业都需要多元化，是否适合多元化？集成灶企业的多元化战略能够展开吗？

　　我们看到，众多的多元化企业中，都是一些名企。很多人看到这些名企实施多元化战略之后，都在蠢蠢欲动，但又感觉力不从心。多元化的目的，从简单的角度来理解就是满足一站式购齐的需求，并且不用在一棵树上吊死。如果只做一个行业，无法满足他们的需求不说，还可能在一棵树上吊死；但对于专业化的企业说，一个人的精力是有限的，能力也不是万能的，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，只有专注一行深耕细作才能长足发展。从历史的眼光来看，很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的，多种经营的企业能够赚到一时之利，最终大多灰飞烟灭。多元化还是专业化，成功还是失败，恐怕不是用现在的网络规模或销售数据来衡量的，50年甚至100年之后才能见分晓，可惜现在的企业家太过急功近利，等不了那么久。

　　所以，是否多元化，集成灶企业还是要根据企业本身的既定战略和市场定位，充分考察之后选择是否多元化的发展，正确的方向才能保证猪狗的市场竞争，不然就容易导致全线失守，最终连自己专业的都做不好，更别谈市场了。