集成灶终端如何打造优质人才

　　通过我对中国集成灶行业顶尖一流的经销商的调查研究，我发现优秀的店都具备如下几个特征：

　　1)员工有激情，工作士气高

　　2)每个人都是签单的高手，都能独立讲解产品卖点，都知道订单处在哪个环节该怎么做，这样老板不在，店员不需要问任何人就知道怎么做。

　　3)比第二点更重要的是，怎么将店面的执行力长期坚持下去，张瑞敏说：什么是不简单，把简单的事情重复做，把重复的事情简单做，就是不简单。于是我们看到海尔坚持的日清制度已经传承多年，形成了海尔独特的文化。

　　4)企业发展的3个阶段：

　　人管人阶段，叫人治，这个时期基本上是小公司阶段，靠着几个人拼劲做事

　　第二个法治阶段，企业发展到一定规模和时期，就认识到了制度的重要性，于是出台很多管理方法和制度规章，并通过薪酬体系去保障制度的实施。

　　企业管理的最高境界是心治，是通过企业文化长期的坚持实现的，这个阶段的员工表现出来的工作热情和激情令人叹服，老板不用多说，员工知道怎么去做，并且很投入，此阶段老板工作轻松，因为平台搭建好了，员工收入稳定，团队力量凸显，士气高昂。集成灶企业亦是如此！