杰森吴伟宏：要做品牌 必须取信于民

　　集成灶网：集成灶网的网友们大家好，欢迎收看本期的《名人访》。今天，我们有幸邀请到了杰森厨具董事长吴伟宏先生接受我们的采访。吴总您好，首先和我们的网友们打声招呼吧。

　　吴总：集成灶网的网友们大家好。

杰森厨具董事长吴伟宏

　　集成灶网：我们看到，近几年来杰森厨具的发展相当迅速，那在采访前，先请吴总给我们介绍一下杰森这个品牌吧。

　　吴总：杰森品牌是一块具有国内外历史背景的品牌，英文名称来自意大利，是意大利厨具专家杰森·康伯利先生1957年创建的品牌，对厨具产品的研究已经几十年了，我们需要国外设计界同仁的互动，所以杰森产品的设计时刻保持着和意大利的同步，昨天我们还收到来自意大利的邮件，交流对2013年的看法。杰森品牌在国内又有几十年的厨具工作经历，我的手下中有几个人都是已经跟着我27年了，也就是说具有国内行业的高度这个背景，所以我坚信东方智慧和意大利精髓的完美结合在杰森可以实现，这也是我毕生的夙愿。

　　集成灶网：据了解，杰森厨具起先是在杭州的，后来为什么会决定搬至嵊州呢？

　　吴总：那主要是聚集效应。我们中国哲学中主要讲天时地利人和，可见地利也是不可缺惑的元素。未来的市场经济中，聚集效应将显得极为重要，因为一个企业的成功，需要很多社会资源的整合，但是创造一个聚集效应的效果，不是一、二家企业可以作为的，我用一句通俗的话说：山不向我走来，我向山走去么。当然，我过完了50岁生日，放弃了正需要在年迈的父母身边的时期，这个决定是痛苦的，忠孝不能二全啊，但正确放好位置，杭州到嵊州也不远，人生在世，事业为重么。

　　集成灶网：我们都知道，嵊州是厨具之乡，虽有“聚集效应”带来的“地利”，但同行间的竞争也非常激烈。那杰森厨具在嵊州发展有遇到过什么难题吗？又是如何解决的？

　　吴总：每个地方都有优缺点，但是对于我这个为事业而来嵊州的人，感觉到嵊州这个地方非常好，生产制造氛围非常OK，做品牌的员工队伍早已就绪，只要我们认真地做事，建立诚信，在嵊州创立品牌已经指日可待。原来嵊州主要为国内外的厨具品牌企业做OEM，我认为嵊州在不久的将来也会成为厨具品牌之乡了。

　　杰森厨具这几年在嵊州的发展还算比较顺，暂时还没有碰到太大的难题，但是做企业，困难是随时都会出现的，主要是心态要放好，要树立做企业就是为社会作贡献的思想，不要光想着赚钱，那么如果有同行挖你人才，看你设备，模你产品，这是困难吗？我不认为，应该感到高兴才对，这是大家认可你，看得起你，不是应该感到高兴吗？一个工厂不仅要向社会提供优质产品，同样还要不断地培养人才，生产人才，这才是一个完善的企业。

　　集成灶网：吴总您说得非常有道理。翻盖式集成灶目前在市场上非常火爆，那相对于其他品牌，吴总觉得杰森产品的优势在哪里呢？

　　吴总：杰森翻盖集成灶主要有二项发明专利，油烟分离和无级传动，油烟分离主要是当油烟尚未吸入风轮和蜗壳，已经自动进行油烟分离，将分离的油直流油盒，吸入的烟纯度就比较好了，拉长了清洗的时间段，一般杰森翻盖集成灶3年后再清洗没有问题。无级传动，收放自如，想哪里停就哪里停，而且松紧程度用户可以自己调节，只有收放自如才能吸尽全部油烟，所以杰森翻盖集成灶炒辣椒绝对闻不到辣椒味。两边进气，两边通电，三边排烟，明年台面板上还可以换喷嘴等等，所以把产品做到极致的理念，在杰森翻盖集成灶上得到了很好的体现。

　　集成灶网：之前我在杰森官网上看到一篇吴总的回忆录，是关于“十年升华”的。吴总倡导将十年前卖出去的油烟机无条件“以旧换新”，但这样做多少会降低企业利润，那您为什么要这么做呢？

　　吴总：十年是一个坎。任何产品（只要它是能作为一个行业发展起来）前十年的产品由于制造商和消费者都不成熟，都不是定格产品也都不是定格品牌。我结婚是1983年，我买了个大品牌的彩电，叫福田牌，也买了大品牌冰箱叫香雪海，酒桌上放着最高档的香烟叫西湖牌，那个时候海尔在哪里，TCL在哪里，中华在哪里，他们也都已经办厂了，也许他们正在运筹帷幄，我找不到一块某个行业一开始就起来了的响品牌，格力也是迟后发力的。那么我们那时已经一开始就做了油烟机了怎么办呢？当时在我小房东的领导下作了三条措施：改进产品，借力明星，以旧换新！正因为当时有个这个举措，所以才有了今天的辉煌，经济上是损失了，但是获取了更多。我当时倡导的说法是：要做品牌，必须取信于民，天下没有第二条路可以走。当年胡雪岩不也是“炮制虽繁不敢减物力”，坚持诚信“不二”吗？只有先做口碑，再做品牌，那才是真正做品牌。

　　集成灶网：的确，只有先做好口碑，才能将品牌真正发扬光大。我们看到杰森厨具是目前厨电行业内唯一一个由父女亲自代言的品牌，广告画面非常的温馨，相信对于品牌的塑造和推广都起到了很好的作用。那在品牌推广方面，杰森还有怎样的举措呢？

　　吴总：我刚才前面已经说过，做企业一定要树立对社会作贡献的思想。李嘉诚说过：主观为别人，客观为自己，才能成就自己。杰森做到这个份上为社会还要做哪些工作呢？除了提供做到极致的优质产品和培养优秀的人才以外，我想要把我几十年的经历和经验写出来，今年已经完成了二部书的最后审核了，春节后就出版，一本《吴伟宏：一生只做一件事——杰森品牌创始人的故事》，还有一本《杰森品牌五大创新理念探索——品牌战略的制胜宝典》，这二本书是我几十年工作的经历和经验的总结，拿出来和社会分享，明年再想写两本书，初步定为《收放自如吸尽全部油烟》和《杰森品牌的故事》等等，我想要在全国各新华书店、飞机场、高速公路休息室都能看到这几本书，凭着和社会分享的心态，同时也厚实而有力地、也有着持续性地使杰森企业品牌文化得到了宣传和推广，使杰森品牌更加深入人心。

　　至于我们父女温馨代言，我想告诉消费者，我们二代人对杰森品牌的产品质量负责，我们代言时间二辈子，社会的发展到了今天21世纪网络发达的时代，再不断地用这个明星那个明星的，我感到太多了，尽管我在1991年就首先使用明星代言，我想现在可能用自己二代人代言会更可靠一些。

杰森父女代言温馨画面

　　2013年，我们公司将逐渐进入品牌推广程序，合适的时候要在杭州召开产品推介会，酒好也怕巷子深，但怎么推广这是个学问，我们一定会、也一定要做好这个课题。

　　集成灶网：这几年来杰森的发展大家有目共睹，要发展就得先看清市场，吴总觉得未来集成灶产品的发展走向如何？

　　吴总：我认为，翻盖集成灶将成为行业的定格产品，收放自如才能吸尽全部油烟，集成灶行业已经进入了第十个年头了，定格产品和定格品牌也将启程了，杰森翻盖集成灶是在总结了环吸和侧吸的基础上发展起来的第三代产品，承传了环吸和侧吸的一切优点，放弃了环吸和侧吸的一切缺点，成为定格产品我深信不疑。所以，未来集成灶产品就是指翻盖集成灶，三年五年后就是这个状况，杰森公司内部有一条标语：一个伟大的翻盖时代已经来临，未来的天空杰森一定要放光芒！

　　集成灶网：眼看2012即将过去，请吴总简单地为我们讲一讲杰森2013年的发展规划是怎样的？

　　吴总：小心得天下，大意失荆州。打铁先得本身硬。2013年是集成灶行业需要再练内功的一年，还是要进一步作内部完善工作的一年，要更深入地完善内部的一切，除了产品开发和内部企业管理以外，机制创新将进入杰森公司的议事日程，机制创新、我无偿释放30%股权实际上就是资产重组，把杰森的一切资源调整到最佳状态，攘外必须先安内，营销也是得从内部抓起，只有搞好内部营销才能搞好外部营销。杰森2013年的新产品开发得相当完,美，致于召开大型产品推介会是2013年下半年还是2014年上半年暂时未定，杰森总是要发力的，就象人民解放军总是要过江的一样，做企业做优质产品为天下消费者服务，这也是做善事啊，做善事当然要至志不移！

　　集成灶网：好的，再次感谢吴总接受我们的采访。

　　                                                                                         文/集成灶网

我要加入杰森

      本文来源：集成灶网http://www.jczao.com(转载请保留此信息，否则追究相关责任)