科大集成灶给广大经销商的几点用人经验

　　团队不稳定、人员流动性大、人才储备率低等问题如今困扰着各地集成灶经销商，已成急需解决的问题，人才和产品在日常经营过程中缺一不可，企业没人，任何计划都将是纸上谈兵。面对恶劣的市场环境，产品的同质化，终端竞争更多的是企业之间人才的竞争，稳定的团队是制胜的关键。集成灶经销商如何才能拥有稳定的团队或者是在选拔人才方面胜人一筹，以此给企业带来丰厚的回报？科大公司经过潜心的实践所得出的几点用人经验，将分享给广大集成灶经销商：

　　严格把控应聘者资料

　　集成灶经销商在人员招聘的时候，大部分都没考虑这个问题。特别是现在，受制于企业“没人”的困扰，只要应聘者有意向，经销商就开始进行登记，安排面试。对应聘者的背景、性格特点、从业经历等各方面都不了解，就会造成经销做出不正确的选择。所以，在招聘时，经销商必须对应聘者的背景进行深入调查，将应聘登记表制作的更为详细，通过表上的信息就能很清楚直白地了解到应聘者是否是团队需要的人才，是否能稳定长久地做下去等问题。

　　站在员工的角度考虑问题

　　1、满足期望的待遇。

　　企业需要根据市场的变化来调整薪资体系、使其足以吸引和挽留有能之士。在不同的阶段，人们对待遇的期望是不一样的，随着社会经验的丰富和能力的不断提升，员工对自己的劳动付出会有一个心理期望的待遇，于是往往就会去考虑在这个企业通过自己的努力是否能拿到这个期望的待遇。如果企业满足不了，必然会导致一定数量的人员流失。

　　2、是否有良好的工作氛围

　　随着就业机会逐渐增多，拥有良好的工作氛围的公司渐渐成为人们就业选择时必不可少的考虑因素之一，如果一个企业没有良好的工作氛围，其员工在工作过程中遇到难题时就会找不到解决的方向，长久以往，即使工作待遇不低，却难以找到工作中的归属感以及坚持下去的动力，由此看来，工作氛围对员工工作的热情和技巧至关重要。

　　3、是否能找到归属感

　　市场竞争的大环境愈演愈烈，以及公司冷漠文化的横行，归属感势必成为企业能否留着员工的一个重要因素。企业想要留住优秀的核心人才，必须要让这部分员工能感到安心，根据马斯洛需求层次理论，认证满足生理需求、安全需求之后就会产生感情和归属需求，除了给予物质上的满足，同时还要增加一些精神层面上的奖励，如开展一些人文关怀的行动，通过这一系列的人文关怀，能让员工觉得企业拥有家一样的温馨，员工才能找到归属感，才会发自内心的付出自己的心血来服务公司。

　　4、是否有晋升的空间

　　相信很多人在选择企业的时候，都比较看重这个方面，晋升空间关系到员工本人职业道路的长远发展，所以，经销商在经营管理过程中务必要制定良好的晋升机制，不要随意“空降”管理人员，这会直接引发内部已有团队的不稳定性。

　　5、要给员工希望和盼头

　　如果企业没有发展计划，亦或是市场做了很多但销量突破却不大，但多年不曾寻求改变，在这样的企业就职就算可以拿到不菲的收入，却依然不能留住员工，因为在这样的企业工作，只会浪费自己的青春，埋没自己的潜能，相信很多人都会有同样的想法，因此经销商要不断地规划自己的发展计划，让员工能看到美好的前景和希望，这样的工作，员工才会有积极性和动力跟着企业拼搏奋斗。